6月17日下午，集团公司在二楼会议室召开正副职管理干部会议，总结当前经济运行情况，分析经济形势，安排部署《解放思想、节能降耗和提质增效课题攻关专项活动》。公司董事长，总经办领导和各单位主要管理干部参加会议，管理部经理杨芮主持会议。
会上，主要经营单位首先汇报了1-5月份生产经营情况，特别是市场开拓，降本增效，团队建设等方面的具体举措。集团财务总监戴小伟通报了1-5月公司主要经营数据。
随后，副总经理祁双印对《解放思想、节能降耗和提质增效课题攻关专项活动方案》进行了详细解读，并对各单位活动推进提出了具体要求。祁总指出，各单位要加强经济形势教育，使员工深刻认识到当前经济形势的严峻性和此次活动的重要性。课题选题和研究要有针对性，突出效益和效率，追求实效，注重持续改进。
会议最后，董事长岳鹏涛做了重要讲话。董事长首先对各单位经营情况和存在的问题进行了点评指导，指出了改进的目标和方向。针对此次课题攻关专项活动，董事长指出，各单位一定要认清当前经济形势，主动转变观念，深挖团队潜能，合理职责分工，提高工作效率，要针对活动提出具体工作计划，俯下身子干好工作，扎实开展活动。管理部要做好协调工作，督促各单位做好课题申报和研究工作；要及时发现优秀课题，定期开展优秀课题比拼活动；要做好宣传工作，营造好的活动氛围，确保此次活动不走过场，取得实效。
宏兴管业率先于6月18日上午率先召开了启动会，集团董事会、总经办领导出席会议，会议由董事会秘书张朝凯主持。
会上，首先由宏兴管业技术攻关组组长张洪运、成本控制组组长赵欣汇报此次活动的主要课题及攻关方向。管业负责人杨廷建分析了当前经营形势的严峻性，强调现阶段进行技术创新，实现降本增效提质的必要性，并表示宏兴管业将全力推进课题攻关工作。随后，集团副董事长贺铁聚从生产技术层面出发，谈到作为生产经营型企业，技术力量是经营的基础，产品质量是开拓市场的命脉。要想在行业竞争中站稳脚跟，降低成本、提升品质、提高效率至关重要。因此，积极解决生产经营中的技术问题势在必行。
最后，集团老板对启动会作总结讲话，首先是要认清当前经济形势，要有紧迫感和压力感。其次是从管理层到基层员工都要解放思想、提高认识、展开深入讨论，进行全公司范围的思想动员，要齐心协力，用集体的智慧和双手解决生产经营中薄弱环节和问题，共同推进降本提质增效工作。然后对于本次课题攻关活动，宏兴管业要出成果出成效，借助攻关活动，提高宏兴管业建立标准化、规范化、精细化的工作流程，加强成本意识，提升市场竞争力，逐步做大做强。
紧接着在宏兴管业6月19日召开的课题攻关活动部署推进会上，确定了11项课题。
其他生产经营单位也紧随其后，召开启动工作会议，传达正副职会议精神、认真研究专项活动方案、立足岗位选题和部署具体工作。热力公司、不锈钢公司分别成立了活动领导小组和专项推进小组，确保活动的执行落地；物业、宇豪市政、房地产、百货等公司结合自身实际和业务情况，分别对选题立项进行了探讨汇报，明确了攻关方向。
管理部、招采部、安保部等后勤单位也纷纷召开活动专题会议，学习专项活动方案，立足岗位职责、深挖部门潜力。
那么公司各级启动会召开之后，接下来就进入到选题立项与申报环节，在这里也提醒一下，本月课题立项表各单位可于6月26日前上报管理部，进度表于下月30号前和下月进度一起提报。希望大家按照活动要求推进执行，保证公司专项活动顺利开展。
