当前，在经济增速缓慢、地产形势持续低迷的情况下，立足自我，苦练内功，向成本管理要效益，是地产保生存求发展的重要举措。
3月18日下午，在集团副总经理高总的要求下，宇龙地产工程管理中心在保进度、提品质的同时，特邀集团成本经理赵雪峰对成本知识进行了培训学习，工程管理中心全员、集团财务等二十余人参加。
成本管理贯穿房地产开发经营活动的始末，从参与拿地投资测算、运营管控、竣工交付、结算到项目决算，成本管理伴随着整个项目的开发周期。此次培训主要从开发建设的投资的组成、建安成本的组成、成本管理三重境界和视角、成本的主要工作、目标成本等方面进行展开。培训过程中，赵经理向大家讲述了结构成本要严控，敏感性成本要投入、功能性成本要合理等具体的成本理念，让大家了解了房地产成本的整个组成架构以及成本控制前置的要点。
培训结束后大家对成本存在的问题进行了积极的讨论。最后宇龙地产总工程师宋志超对大家进行了具体的要求：要求大家要全员提高成本意识，不断学习成本知识，在图纸审查、签证变更、技术标准方面要深入透彻，在付款审批、资金计划中要严谨准确。
此次培训使工程人员受益匪浅，下一步宇龙地产工程管理中心会结合集团招采部定期对签证变更、付款审批、竣工结算、招标采购等方面进行不断的学习培训，严格控制建设成本，为公司创造最大效益。
