宏兴管业：组织库存盘点，促进业务开展

2月28日，宇龙宏兴管业组织生产管理及后勤人员，对钢管厂的所有库存管材和原材料进行了实物盘点。

为了快速完成任务，我们在早上点名和早操结束后就开始了人员分工，本次盘点人员分为两组，同时开展工作。由于钢管厂的实际库存变动比较频繁，根据公司上周制定的“服务提升”计划和业务工作需求，将提高库存产品的盘存频率，并形成长期执行的机制，定期公示库存报表，为业务工作的开展提供准确的产品数据和销售依据。

宏兴管业的服务提升工作，以“提升经营结果”为目标，以“迎合客户要求”为切入点，立足工作实际、细化工作措施来开展。下一步，宏兴管业将进一步加强专业化知识的培训，提升团队的专业化程度。