3月16日下午，在水木清华四楼会议室召开了房地产管理干部例会，会上各部门以此对本部门的上周工作完成情况和本周的工作计划进行了汇报，营销总监王洪见对营销部的近期工作进行了总结，对接下来的重点工作进行了汇报，房地产副经理张帅重点对运营中心的近期工作中遇到的问题汇总，现场进行了沟通和解决方案的确定，最后，房地产公司总经理高国平对接下来的工作提出来几点要求：
1、营销工作是重中之重，目前距离全年的目标任务还有很长一段距离，营销部管理人员的工作安排和结果反馈明确到天，每两天一次反馈结果与问题直接到高总处，想办法、多样化促使全体营销人员每天的工作积极性、能动性、状态、热情都要调整到最佳状态。
2、车位储藏室销售工作要紧密对接；二手房业务尽快进入开始模式，电话资源尽快到位，前期可由置业顾问轮流进入电销模式；龙湖御府的样板间工作专人对接，每天盯进度；龙湖御府售楼部马上进驻人员，按照一线房企的标准打造规范化、标准化销售管理模式，正式开启品质地产序幕。
3、进度！进度！进度！工程进度是项目部的重点，项目经理就是进度第一责任人，要排除一切问题，各项节点都要在可控范围内，充分展现一个项目经理的管理、沟通、协调、计划制定、细节把控等方面的综合素质。
4、严控成本与费用，时刻保持节约意识，不断走出去、引进来，从新工艺引入、新材料替代等方面降低成本，对降本增效成绩显著的重奖；销售费用、办公费用、汽车费用、招待费用等各项费用支出建立台账，细化管理。
5、团队是根本，通过不断学习，良好沟通，积极心态，保持团队的高效率、高能力；不弄虚作假，靠能力、靠升职挣自己该挣的钱，坚决杜绝吃拿卡要，一经发现，坚决处理；我们要服务好每一位客户，树立好宇龙品牌，不同项目采取不同的销售策略，团结一心，尽职尽责完成全年任务。
