自今年开工以来，宇豪市政全体员工迅速进入工作状态，投入到今年的工作当中，在做好现有工程项目的同时积极前往外地开展外部业务。开工至今，宇豪市政在岳继超经理的主持下进行了数次动员会议，员工工作热情大受鼓舞。
岳经理总结强调：一、本年度，面对大环境及市场的不确定性，许多中小企业的生存面临着困难，同为中小企业的宇豪市政得以依托集团公司的雄厚平台，不断发展进步。希望大家能够把握住机会，在集团公司的规章制度范围内更加积极主动，努力工作，为公司发展服务。
二、在集体学习集团公司2022年度绩效考核细则及100分以外考核明细的会议中，岳经理强调，今年的考核指标会更加细化，力度也会更大，大家要依照考核指标，严格要求自己。此外，大家要将公司指标和个人指标相结合，做到“人人头上有指标”的同时，激发自己的工作潜力和效率。
三、针对业务问题，岳经理强调，在与各施工队对接的过程中，所有相关人员一定要坚守好公司的原则，确保公司的各项利益不受损失。此外，各项目负责人员还要对以前工程项目中存在的问题进行重新梳理盘点，分析出现问题的原因，做好总结，这些都能成为大家今后工作的宝贵经验。
四、对于即将到来的厂庆，岳经理特别强调，马上就要迎来集团公司的四十年厂庆，届时会有一系列活动，大家一定要将公司的四十年厂庆活动作为首要任务，积极配合主动完成，为迎接集团公司四十年厂庆奉献自己的一份力量。
五、在员工个人能力提升方面，岳经理要求每名员工都要加强日常学习，制定个人学习目标，努力做到人人有证书有资质，提升整个宇豪团队的专业素养，并将这项内容作为宇豪市政团建活动的重要工作来进行。
最后，岳经理还对宇豪市政今年的团建学习活动和内部管理纪律进行了原则性要求。
