7月12日上午，不锈钢公司召开了“降本增效方案学习会”，经理赵鹏军和各工序负责人参加。
结合审计部对各单位本季度团队建设活动的展望，不锈钢公司根据已提交的方案内容，确定了以“降本增效”为主题的方向和框架。本次学习会，主要对各主管进行了下半年降本增效活动总体脉络的梳理，并在生产、销售、仓库、管理四大方面，品质成品率、技术改造、回笼资金、库位管理、人员沟通等十项工作内容上提出了具体要求和实施计划。通过宣贯，让每位负责人明确了今后在降本增效工作上的侧重点。
随后，赵总在总结中提到：一、工业单位中生产成本的控制贯穿于任何时候，要把降成本的观念变成习惯，融入行动，从主管延伸到每位员工，扩展到日常工作中的方方面面；二、在备品备件的选择上，设专人跟踪，通过记录价格、质量、厂家等对使用时间、停机维修次数的影响，结合招采部确定最优选择；三、关于产销量的时间问题，计划、开平、业务等部门环环相扣，要主动沟通、积极对接提高产量，加快交货速度，只有快进快出才能保证盈利空间。
方案虽已定，重点在落实，不锈钢公司将在实际工作中确保各项措施的逐步推进，并继续挖掘可操作的降本增效金点子！
