这一周，宏兴管业加大了“盘活资产”工作的响应力度，这项工作由集团公司董事杨廷建亲自主抓，对库存钢管进行分级筛选，能修的修、能用的用。通过对库存产品的等级判定，按照不同的价格进行散户或者经销商的销售，从而促进了库存的进一步利用和消化。
由于原材料价格的不断飞涨，宏兴管业严格控制了钢管产品的新生产数量，鼓励修旧利废，提高再利用。钢管车间一线、二线在本周的停工待料期间，对检验合格的钢管进行了全面修整；然后根据客户要求，进行防腐加工或者直接销售。
宏兴管业会紧盯市场行情，坚持把生产经营的管理提升与修旧利废同步并行。截止目前，5月份钢管库存产品的修旧利废，已取得了显著的经济效益；同时宏兴管业会将这项工作，作为本阶段的重要工作，持续推行下去，趁着钢材价格的有利时机，将库存全部消化掉。
