2021年1月16日下午，房地产公司在售楼部召开了主题为目标成本的专项培训，培训会上运营中心经理张帅依据现阶段房地产公司使用的静态测算方式，对成本测算中涵盖的土地费用、建安工程费用、前期工程费用、基础设施建设费、公共配套费、开发间接费、销售费用、管理费用、税金的计取依据及计算方式详细向全体成员进行了讲解。并在随后向大家展示了水木清华三期、宇龙新城及龙湖御府的目标成本测算过程，对目标成本中各子项的计量系数、计算依据、单价取值一一进行了说明。
张帅经理表示，作为运营中心的成员，各位成员不仅仅需要立足自身岗位，更要有运营思维、全局思想，房地产开发不同于其他行业，其中的每个阶段都涉及多部门的合作，在精通自身岗位业务的基础上，了解涉及的其他部门的工作内容，对自身工作的安排才能得心应手。同时，2021年房地产公司考核增加了利润指标，就更加需要所有成员在日常工作中保持成本意识，在目标成本确立后，对各子项目的成本进行控制。
