近日，为了促进各项工作有序开展，切实加强各岗位的工作联动，宇龙宏兴管业进行了一系列的流程制度建设工作。
首先，针对管材发货及退货入库流程进行了责任化、期限化的重新梳理，明确了整个流程中的各项步骤、责任人、配合人及处理期限，并进行了制度流程的宣贯。该流程试行期间已经取得了良好的成效，业务、内勤、质检、仓管、门岗、物流公司、装车队等形成了有效的联动，使发货、退货流程更明晰、更精确。
其次，为了点燃业务人员工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，宏兴管业针对业务人员实行了末位淘汰制，以每月为一个考核周期，每季度汇总考核一次，根据业务人员的不同级别，从销售人员的销售量和销售额、款项回收情况、产品及业务流程相关知识、业务信息收集情况、工作纪律等方面进行占比不同的考核，使各业务人员有了强烈的竞争意识，形成了良好的工作氛围。
2022年，宇龙宏兴管业必将进行各种深层次的改革，以顺应时代潮流，努力打造能征善战的宇龙宏兴管业战队！
