1月16日上午，宏兴管业在钢管厂召开2021年团队建设专题推进会，各部门领导及内部考核负责人，共12人参与此次会议。
本次会议对下一年度的内部考核及团队建设的开展，进行了规范并提出要求。会议主要内容有：(1)严格内部个人考核。第一，生产考核要与公司考核高度保持一致，同时要增加生产成本的考核，完善制度进一步降低生产成本。第二，加强业务考核，严格执行费用报销制杜绝人情，同时要加强纪律监督，不定期查岗。第三，内部奖励的标准要统一，同时各单位负责人要严格把关，做好考核的汇总。(2)加强团队建设的组织。第一，在分部门的培训之外，要根据实际工作情况加强整体的集中培训；第二，加强QC活动的统一性，在做好生产创新的同时争取更多的管理创新；第三，定期开展生产及业务调度会，加强内部的沟通、协调，提高工作效果。第四，加强生产现场的监督，开启内部检查制度。
新年新规划，新年新气象。本次会议明确了宏兴管业的内部管理目标，宏兴管业每位成员会以内部管理的逐步提高来促进整体经营效果的提升。每一位管理干部都要以身作则，心存戒尺、坚持原则，发挥正能量，为公司的发展而不断努力！
