近期，针对现场管理过程中出现的问题，不锈钢公司重拳出击，从基础工作着手，从严管理，通过一系列措施严肃整顿车间风貌，力图提升现场管理水平。
首先，不锈钢公司经理戴光学下发《关于强化车间现场管理和考核的通知》，对生产安全、工作纪律、现场整洁整顿、节能降耗等七项内容作出严格要求，并树立车间现场和安全管理绝对优先的认知，要求全体员工高度重视、优先考虑，坚决执行。其次，从严管理教育与查摆实际问题相结合，要求各部门主管分块负责，相互监督的同时，定期组织现场检查活动，狠抓执行落实，本周排查到现场管理违规案例两起，考核两名员工400元，严厉的考核将促使员工从思想上重视，杜绝侥幸心理。最后，逐步加强现场定制化、可视化管理。目前已对车间内各工艺段工作桌面进行统一规范，通过简单地区域划分，张贴标签，方便员工以直观视觉认真清理不符合要求的物品摆放，养成用完即还，按标志归位的习惯，以实现工作场所的整洁。
接下来，不锈钢公司将持续深抓，不断规范现场管理，实现全员、全过程、全方位的长效机制，全面提升现场管理水平。
