3月2日下午，房地产公司在龙湖御府二楼会议室召开了部门例会，集团公司副总经理高总及房地产公司各部门负责人参加会议。
会上，各部门汇报了近期的工作开展情况、工作中存在的问题和急需解决的问题。
高总针对近期各部门工作开展情况提出以下几点要求：1、房地产全员要分项目、分案场、分部门学习岳总的工作报告，充分领会讲话精神，办公室负责督促落实；2、集团公司40周年厂庆是今年的大事，房地产公司组织好厂庆活动的同时，要积极参与、全力配合集团公司的厂庆系列活动；3、营销部的人员调整优化较大，今年的销售任务重，市场形势不乐观，在目前的形势下如何搞好营销、夯实基础工作尤为重要，营销管理要下硬功夫，各案场要制定规范化、标准化流程，有压力更要有办法、有措施，强力推进销售工作；4、春季是工程施工的好时期，各项目要抓紧时间上人员、赶工期、细筹划、向前赶，通过多种渠道学习专业知识，同时要重视安全质量问题，检查记录要认真；5、继续强化团队管理工作，岗位考核要继续优化，制度流程要继续完善，引进人才工作要持续推进，员工培训要多样化。制度检查要加强，从劳动纪律抓起，不定期查岗，全体管理人员要履职尽责，务实高效地开展工作，注重沟通效率，全力以赴完成全年各项工作任务。
