3月5日下午2点，房地产公司运营中心召开2月份复盘及3月份重点工作安排会。
会议开始，运营中心首先组织全员对集团总经理动员大会讲话精神再次学习，并要求各部门会后针对各自板块进行深入讨论。
接着针对2022年各项目重要节点与各工程部负责人签订了目标责任书。各项目负责人签订责任书后，对全年部门工作和项目工程按照月度进行分解，传导至执行层，考核目标完成情况与部门员工内部绩效、合作单位工程款关联，实现上下目标一致，行动一致。
下一步由各部门负责人对各部门2月份工作计划完成情况进行总结，对各部门3月份工作安排进行了汇报，并对其中存在的问题进行了分析。运营管理部就各部门2月份完成情况及存在问题进行了通报，并提出了施工内容的具体要求。要求各项目针对重要节点精细化组织、科学策划、合理穿插、细节管理、指标下达、专人跟进、及时纠偏、结果呈现。
最后，地产副经理张帅浅指出房地产目前的形势，然后就标杆地产的管理模式、机制文化、补位意识、人才管理等方面对大家进行了讲解，工程人员受益匪浅。相信宇龙地产会在房地产形势并不好的黑铁时代稳步前行，建造出一个又一个长葛标杆小区。
