感谢董事长5月20日的精彩授课和对在职员工的关心和鼓励，企划部全员于5月21日上午通过近2个小时的钉钉会议对董事长的授课内容开展了专题会议。
首先作为营销部门要苦练内功，互相协作，多思考如何提升，从哪些方面提升，努力补短，发现问题及时沟通，通过问题去探讨提升，遇到问题灵活变通，加强与各单位一线人员的沟通，总结出一些好的想法，通过问题总结，抓住营销宣传点，利用时下的敏感话题及当下急需解决的问题做出精准营销及难点营销。
会上每个人都结合自身工作及与各单位的沟通情况作出总结和反馈，根据各单位的宣传需求，企划部将通过线上营销工具，实际地帮助到每个单位。
一是制定线上营销工具预约提报流程，保证每个单位能够充分利用线上平台去做宣传；二是根据每个单位经营性质不同，重点对宇龙广场、房地产公司线上营销和线上直播制定操作流程，通过人才选拔、专项培训、场景搭建、设备购置、推宣渠道等方面深入讨论研究，让直播进入长期化、规范化，利用非客流高峰时段合理安排人员及货品进行线上宣传及销售。三是针对下一步端午节活动的营销开展，加强与公司及管理部的沟通，制定下一步推广计划，提前做出方案。
非常时期，大家要勇敢迈出第一步，明确分工，每个流程责任到人，做好版块管理工作，通过实战总结经验，从实战中提升。
